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银清科技召开2018年度工作总结大会

银清科技(北京)有限公司2018年度工作总结大会于2019年1月18日在北京中心召开。清算总中心主任、银清科技公司董事长贝劲松出席并发言,各部门、无锡分公司、上海分公司的员工近300人参加了会议。会议全面总结了2018年度的工作,提出了2019年的重点工作任务。清算总中心总工程师罗永忠,副总工程师王湘文,运行部、业务管理部以及技术管理部有关负责人应邀参会。

首先,银清科技公司技术总监贺铁林代表公司经理班子介绍了公司的发展情况,全面总结了2018年度的工作,提出了2019年的重点工作;开发事业一部、开发事业二部、测试事业部的总经理分别汇报了2018年度的工作情况及2019年的工作要点。

会议全面回顾了过去的一年里,银清科技公司在履行应用软件研发、二线技术支持、创新研究、实验室建设、科技服务输出、员工队伍建设等方面所做出的努力;在强化企业内部管理、以及推进企业文化等方面取得的成效。

会议明确了2019年的重点工作:一是完成手机号码支付(二期);二是推进新一代账户系统建设;三是推进SWIFT金融网关建设;四是继续大数据应用研发,五是丰富智能运维管理;六是推进北京中心建设;七是完善OSSP;八是强化软件质量问责管理;九是完成实验室三期建设;十是继续新一代支付系统交易系统架构研究;十一是构建APP前段技术开发平台;十二是继续区块链应用平台规划研究;十三是调整组织架构;十四是优化人才队伍结构;十五是继续加强课程质量建设;十六是继续加强企业信息化管理。

会上,董事长贝劲松做出发言。他指出:过去的一年, 银清科技公司在经理班子和全体员工的共同努力下,较好地完成了年度工作任务。2018年,按照总中心的统一安排,公司从嘉豪工作区整体搬迁至北京中心和北坞工作区,搬迁工作较为顺利。虽然北京中心和北坞工作区与之前的嘉豪工作区相比,交通不是很便利、位置也相对偏远,但是工作环境、办公条件都得到了全面改善,也解决了员工就餐的问题。在此,他对大家过去一年的辛苦与配合表示衷心的感谢。

他强调:2019年,银清科技公司需更加重视团队执行力。从员工层面讲,高效率员工需提高四种素质:关注效率、加强协作、精益求精以及增强抗压能力;从团队层面讲,团队管理者需在用人、计划管理以及绩效考核三个方面多加考虑;管理者层面,公司需从制度规范、沟通机制、思想政治教育以及工会活动等方面加强建设。他表示:2019年,希望大家在公司经理班子整体的领导下,继续不忘初心,牢记使命,真正一件事情接着一件事情干,一个脚印一个接着脚印往前走,踏踏实实工作,真正把工作不断推向一个新的台阶。

最后,对银清科技公司2018年度优秀项目、最佳讲师进行了表彰,并通过视频展示了优秀员工代表以及工会积极分子代表的风采,旨在引导和激励银清科技公司其他同志以他们为榜样,在工作岗位上勇于担当、甘于奉献、积极作为,争取在2019年的工作中创造更好的成绩。

    关于银清

    银清科技有限公司(中国人民银行清算总中心支付系统开发中心)是中国人民银行清算总中心的独资企业,具备独立法人资质。

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